GOVERNANCE
Strategia, persone e decisioni danno forma al cambiamento
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Governance pubblica e istituzionale
Affianco imprese e istituzioni nella definizione di modelli di governance chiari, responsabili e orientati ai risultati.
Ruoli, processi, dati e decisioni vengono organizzati per rendere
il cambiamento comprensibile, sostenibile e attuabile.
La complessità
della Governance
La governance è la capacità di definire una direzione, organizzare responsabilità, coordinare competenze diverse e trasformare obiettivi complessi in azioni concrete.
Nel corso della mia attività professionale, istituzionale e imprenditoriale ho operato in contesti pubblici e privati, contribuendo alla gestione di programmi di innovazione, alla semplificazione di procedure complesse, allo sviluppo di reti territoriali e alla costruzione di partnership strategiche.
Il mio approccio unisce competenze ingegneristiche, organizzative e gestionali alla conoscenza diretta dei processi istituzionali. Affianco enti, imprese e organizzazioni nella definizione di modelli decisionali chiari, responsabili e orientati ai risultati.
Governance pubblica e istituzionale
Dal 2020 al 2026 ho ricoperto il ruolo di Vicepresidente del Consiglio comunale di Voghera, con incarico sui temi della digitalizzazione, dell’innovazione e della transizione digitale. Nel 2026 sono stata nuovamente eletta consigliera comunale.
In questo contesto ho ideato e diretto Voghera Digital, un programma integrato di trasformazione digitale dedicato allo sviluppo dei servizi pubblici, all’accesso alle risorse del PNRR, alla diffusione delle competenze digitali e alla costruzione di reti territoriali.
Il programma ha ricevuto riconoscimenti da We Make Future e durante l'assemblea annuale di ANCI, è stato valorizzato da SDA Bocconi ed è stato selezionato nell’ambito dell’European Public Sector Award – EPSA, promosso dall’European Institute of Public Administration.
L’esperienza ha riguardato non soltanto l’introduzione di nuove tecnologie, ma soprattutto il coordinamento tra amministrazione, uffici, fornitori, enti territoriali e cittadini, trasformando una visione strategica in servizi e risultati misurabili.
Programmi complessi, PNRR
e procedure ambientali
Tra il 2022 e il 2025 ho collaborato con Regione Piemonte e Regione Lombardia nell’ambito di programmi connessi al PNRR, alla digitalizzazione della pubblica amministrazione e alla semplificazione dei processi.
Nel 2022 ho operato come esperta Project Manager per Regione Piemonte, mentre dal 2023 al 2025 ho svolto il ruolo di esperta ingegnere gestionale nella Segreteria tecnica di Regione Lombardia.
Le attività hanno riguardato in particolare l’analisi e la semplificazione di procedure amministrative complesse in materia ambientale, caratterizzate dal coinvolgimento di più enti, competenze tecniche, autorizzazioni e livelli decisionali.
Ho contribuito all’analisi dei processi, all’individuazione delle criticità e alla definizione di soluzioni organizzative e digitali capaci di rendere i procedimenti più chiari, efficienti e tracciabili, senza ridurre le garanzie e i livelli di controllo.
Governance e rappresentanza professionale
Ho maturato tredici anni di esperienza come consigliere dell'Ordine degli Ingegneri della Provincia di Pavia e negli organismi di rappresentanza della professione ingegneristica, con attività a livello provinciale, regionale attraverso la Consulta Regionale degli Ordini degli Ingegneri della Lombardia – CROIL, e nazionale nell’ambito del Consiglio Nazionale degli Ingegneri quale membro di commissione di ingegneria forense del CNI.
Questa esperienza mi ha permesso di confrontarmi con i temi della regolazione professionale, della formazione continua, della responsabilità tecnica, della rappresentanza istituzionale e dell’evoluzione delle competenze.
Sono iscritta all’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Pavia, al numero 2723, e all’Ordine degli Architetti, Pianificatori, Paesaggisti e Conservatori della Provincia di Milano, al numero 20357. Sono inoltre iscritta a Manageritalia nella categoria Executive Professional e Manager dell’Innovazione iscritta nell’elenco nazionale di Unioncamere e riconosciuta dal MIMIT.
Funzioni di garanzia e indipendenza di giudizio
Dal 2022 sono membro supplente del Consiglio di disciplina territoriale dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Pavia.
Il Consiglio di disciplina svolge una funzione autonoma rispetto agli organi di rappresentanza ed è chiamato a valutare il rispetto delle norme deontologiche e dei doveri professionali. L’incarico richiede indipendenza di giudizio, riservatezza, equilibrio e conoscenza delle responsabilità connesse all’esercizio della professione.
Dal 2009 svolgo inoltre incarichi come Consulente Tecnico d’Ufficio presso il Tribunale di Pavia, esercitando una funzione pubblica delegata dall’autorità giudiziaria. L’attività richiede rigore metodologico, terzietà, gestione del contraddittorio e capacità di formulare valutazioni tecniche documentate e indipendenti.
Opero anche come valutatrice esperta per la European Education and Culture Executive Agency – EACEA della Commissione Europea, nell’ambito del programma Jean Monnet, analizzando qualità, coerenza, impatto e sostenibilità di progetti europei.
Enti, imprese e partnership strategiche
Affianco enti e imprese nella definizione di strategie di sviluppo, modelli di collaborazione e partnership tra settore pubblico e privato.
Per il Cluster SCC Lombardia ho svolto attività di advisor per la strategia di sviluppo, la governance e la costruzione di partnership strategiche.
Sono inoltre fondatrice e amministratrice di Myralia Srl, società di advisory dedicata all’innovazione, allo sviluppo di relazioni strategiche e alla collaborazione tra istituzioni, imprese e territori.
Ho maturato esperienza anche nella progettazione e supervisione di sistemi di gestione della qualità ISO 9001:2015 nei settori sanitario e industriale, utilizzando i sistemi organizzativi come strumenti concreti per chiarire processi, responsabilità e obiettivi.
Un metodo orientato ai risultati
Ogni organizzazione ha strutture, vincoli e obiettivi differenti. Per questo parto dall’analisi del contesto, degli attori coinvolti e dei processi decisionali esistenti.
Il mio contributo consiste nel collegare strategia e attuazione: definire priorità, organizzare responsabilità, coordinare stakeholder e costruire le condizioni necessarie affinché il cambiamento possa essere realmente compreso, condiviso e realizzato.
Una buona governance non si misura dalla quantità di regole prodotte, ma dalla capacità di assumere decisioni migliori, attuarle con responsabilità e generare valore nel tempo.